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國有資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要根基，也是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。今年以來，開控集團(tuán)以深化國企改革為抓手，聚焦資產(chǎn)提質(zhì)增效主線，通過系統(tǒng)性舉措推動國有資產(chǎn)保值增值，全面彰顯國企使命擔(dān)當(dāng)，為經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。 摸清家底，筑牢管理根基 為破解部分資產(chǎn)賬實(shí)不符、權(quán)屬不清等歷史遺留問題，集團(tuán)以“全面摸排、提質(zhì)增效、風(fēng)控強(qiáng)基”為主線，系統(tǒng)開展資產(chǎn)清查與存量資產(chǎn)專項巡查互核工作，修訂資產(chǎn)管理制度5個，校正賬實(shí)差異資產(chǎn)9項，完善資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)7宗，推動集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)中“兩證齊全”房屋面積占比大幅躍升。同時，強(qiáng)化國有資產(chǎn)全流程動態(tài)監(jiān)管，將資產(chǎn)清查納入紀(jì)委重點(diǎn)監(jiān)督范圍，實(shí)施嵌入式監(jiān)督，形成有力震懾；搭建資產(chǎn)地圖，推進(jìn)數(shù)字化智慧管理平臺建設(shè)，依托大模型技術(shù)構(gòu)建AI輔助決策系統(tǒng)，全面提升資產(chǎn)管理及收益核算領(lǐng)域數(shù)字化水平，為科學(xué)決策提供堅實(shí)數(shù)據(jù)支撐。 創(chuàng)新機(jī)制，釋放資產(chǎn)活力 圍繞資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，構(gòu)建“分類施策、多元聯(lián)動”工作體系，綜合運(yùn)用市場化處置、專業(yè)化整合、招商合作、資產(chǎn)置換、園企共治等多元化手段，打好盤活存量資產(chǎn)“組合拳”；同步建立科學(xué)的考評體系與運(yùn)營專報機(jī)制，對標(biāo)市、區(qū)要求強(qiáng)化全流程管控，動態(tài)監(jiān)測各子公司資產(chǎn)盤活進(jìn)展及租金收繳等運(yùn)營實(shí)效。今年以來，完成4家子公司資產(chǎn)的優(yōu)化重組與專業(yè)化整合，實(shí)質(zhì)性盤活PCB智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、東城富景等多處資產(chǎn)，新增盤活面積及租金收益成效顯著；推動1宗資產(chǎn)與市級平臺實(shí)施置換，依托“基金+基地”模式賦能產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)集聚，為資產(chǎn)價值釋放與效益提升開辟了新路徑。 攻堅清欠，優(yōu)化資金循環(huán) 針對應(yīng)收賬款積壓問題，部署專項清欠攻堅行動，成立專項小組，將租金收繳納入目標(biāo)考核，建立催繳進(jìn)度與個人績效掛鉤的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動團(tuán)隊能動性；建立清欠動態(tài)管理臺賬，分類梳理欠繳原因，明確責(zé)任主體，實(shí)施定期督辦。通過持續(xù)發(fā)力，已有多家租戶全額清繳欠款，累計清欠金額近800萬元，有效壓降了應(yīng)收賬款規(guī)模，經(jīng)營現(xiàn)金流進(jìn)一步優(yōu)化。
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